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县城投集团开展网格化现场大检查

   为贯彻落实《关于深化责任包干机制,进一步推进街道、村、社区服务型干部队伍建设的决定》文件精神,充分调动网格成员工作的积极性、主动性和创造性,全面推进服务发展、服务群众的服务型干部队伍建设。1月22日上午,在集团领导姚卫东的带领下,中层以上干部成员一起对网格化区域进行了检查,并召开网格化总结会议。

首先是网格化现场大检查。在建项目和地块拆迁是集团工作的重中之重。全体人员?#32676;?#23545;土地开发区域和工程项目管理区域进行了检查。在土地开发区域的检查中发现,盐北2组拆迁地块、城西村拆迁地块等拆迁地块有建筑垃圾未及时清理、大棚乱搭乱建、生活垃圾和废树枝乱堆乱放等现象;在对工程项目管理区域的检查中发现,集散中心南侧的泥浆池归属、山水大道两侧的土堆堆放和文明施工?#20219;?#39064;,随后集团领导姚卫东指出:需健全网格化组织机构,明确责任分工,抓好任务落实,谁的区域谁负责任,从而推动网格化工作管理进程,并当场督促相关网格长和负责人把检查出现的情况整改落?#26723;?#20301;。

姚卫东强调:一、统一思想,深化对网格化服务管理的认识。思想决定行动,认识决定高度。网格化服务管理,在?#21355;?#29702;念上,强调从管控为主到管理与服务相结合的转变。二、创新理念,网格化服务管理能否成功,关键在于理念的创新。实现由“网格化管理”向“网格化服务管理”转变。三、强化整合,促进网格化服务管理建设上台阶。进一步优化、拓宽网格服务管理功能。充分发挥网格化服务管理体?#26723;?#32508;合效能。打造平?#27493;?#35774;“大数据”系?#22330;?#22235;、完善机制,推进网格化服务工作长效发展。建立网格流程管理机制,建立信息平台管理机制,建立网格员队伍管理机制,建立工作监督考核机制,确保网格化服务管理优质高效运行。

(工程管理部)



上传时间:2019-01-23 点击:2028
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